Lesdeux ingrĂ©dients majeurs de votre Ă©tude de marchĂ©. Comme son nom lâindique, lâĂ©tude de marchĂ© consiste Ă analyser votre marchĂ©, Ă vous renseigner donc sur 2 dimensions clĂ©s dont dĂ©pendent votre offre dâhĂ©bergement : â Les clients : leur profil (couple ou famille, français ou Ă©tranger, jeunes ou seniors, modestes ou
CommentdĂ©couvrir les mots-clĂ©s de la concurrence ? Il existe plusieurs moyens de trouver les mots-clĂ©s de vos concurrents. Lâun dâentre eux consiste Ă utiliser des outils tels que iSpionage, oĂč il suffit de rechercher un terme pour faire apparaĂźtre une liste de mots-clĂ©s. Par ailleurs, cette plate-forme dispose de son propre outil de classement que vous pouvez
Avantde créer votre E-Commerce, vous devez lancer une analyse concurrentielle. Trois étapes nous semblent pertinentes à respecter : Etape 1 : identifier vos concurrents.
Maissi vous achetez de l' or, il y a de la concurrence. A mesure que les pays deviennent riches et puissants, ils accumulent de l' or. Ceux qui deviennent faibles et pauvres en vendent. Voilà le Financial Times avec quelques nouvelles : "Selon les traders, les ventes d' or à la Chine ont grimpé de 30% à 50% depuis Noël, faisant grimper le
Fichespratiques de la DGCCRF. Les fiches pratiques permettent répondre de maniÚre synthétique aux questions de concurrence et de consommation que vous vous posez. Elles
Cest incontestablement l'offre de l'Ă©tĂ© Ă ne pas laisser passer pour les personnes Ă la recherche d'une offre premium Ă moins de 10 euros. Ce jeudi 16 juin marque le retour de lâoffre -70% dâOrange qui permet de souscrire Ă un forfait mobile Ă prix mini, 80 Go Ă 9,99 euros en lâoccurrence. Câest un peu mieux que la promotion
. Qu'est-ce que l'Ă©tude de la concurrence ? LâĂ©tude de la concurrence Ă©galement appelĂ©e "benchmark" consiste Ă identifier les sites web "concurrents", Ă savoir les autres sites web que le vĂŽtre sur la mĂȘme thĂ©matique, analyser leurs forces et leurs faiblesses. Pourquoi effectuer une Ă©tude de la concurrence ? Les avantages sont multiples Savoir dans quelle cour on joue Identifier les bonnes pratiques du secteur RepĂ©rer les conventions du secteur Tirer profit dâune rĂ©flexion dĂ©jĂ menĂ©e Apporter une valeur ajoutĂ©e sur le marchĂ© Ăviter de reproduire des erreurs Comment mener l'Ă©tude de concurrence ? Pour structurer votre analyse, le modĂšle SWOT, trĂšs connu dans le monde du marketing et du management, peut vous aider. Vous allez focaliser votre attention sur 4 paramĂštres chez vos concurrents, et surtout chez vous au regard de la concurrence les forces, les faiblesses, les menaces et les opportunitĂ©s. Vos forces De quels atouts disposez-vous ? En quoi vous dĂ©marquez-vous ? Vos faiblesses Quels sont vos points faibles Ă corriger ? Les menaces Si vous ne vous adaptez pas, qu'est-ce qui vous pend au nez ? Les opportunitĂ©s Quels enjeux, quelles Ă©volutions, quelles niches reprĂ©sentent des occasions Ă saisir ? Comment trouver un maximum de concurrents ? Vous pouvez facilement Ă©largir votre liste de concurrents en utilisant les moteurs de recherche. Lancez des requĂȘtes sur les mots clĂ©s de votre activitĂ© et affinez cette liste au fur et Ă mesure de votre analyse en utilisant les onglets de Google Images, VidĂ©os, ActualitĂ©s, Maps, ainsi que les Recherches associĂ©es que Google vous suggĂšre. Vous identifierez ainsi et par la mĂȘme occasion, lâunivers sĂ©mantique du secteur qui confortera votre champ de mots clĂ©s ou lâenrichira. Ne vous arrĂȘtez pas Ă la tĂȘte de peloton des sites aux idĂ©es novatrices ne sont peut-ĂȘtre pas encore positionnĂ©s sur les pages ou sont devancĂ©s par des poids lourds du secteur. Benchmark ne rime pas avec... contrefaçon ! LâĂ©tude de la concurrence est une base de rĂ©flexion, pas une liste dâĂ©lĂ©ments Ă copier/coller, restez Ă©thique ! Seriez-vous heureux de voir votre interface de site reproduite avec pour seule diffĂ©rence le rose au lieu du bleu ? Pour aller plus loin DĂ©couvrez notre dossier "Refonte de site web" oĂč nous abordons en dĂ©tail les techniques de conception d'une architecture de site web originale et compĂ©titive.
Comparer les offres dâĂ©lectricitĂ© Comment fonctionne le comparateur dâĂ©lectricitĂ© ? Gratuit et sans engagement, le comparateur dâoffres dâĂ©lectricitĂ© fonctionne de maniĂšre simple. Il se basera sur une estimation de votre consommation dâĂ©lectricitĂ© et/ou de gaz pour dĂ©terminer lâoffre qui vous convient le mieux. Pour lâutiliser, câest trĂšs simple, il vous suffit de remplir le formulaire avec les renseignements demandĂ©s nom ;commune du logement consommation ;etc. Il faut ensuite accepter les conditions gĂ©nĂ©rales du simulateur. Si vous ne connaissez pas votre consommation, ne vous inquiĂ©tez pas. Vous pourrez faire une simulation simple pour voir combien dâĂ©lectricitĂ© vous consommez par an. Comparer les offres dâĂ©lectricitĂ© des principaux fournisseurs Avant dâutiliser le comparateur, afin de vous donner une idĂ©e de lâĂ©ventail de tarifs et de services proposĂ©s par les fournisseurs dâĂ©nergie voici un tableau non-exhaustif des offres dâĂ©lectricitĂ© prĂ©sente sur le marchĂ© français. FournisseurOffreCaractĂ©ristiquePrix du kWh dâĂ©lectricitĂ© pour un compteur dâune puissance de 6 kVa en euros TTC option BaseContactEDFTarif Bleuâ Offre fixĂ©e et rĂ©visĂ©e par les pouvoirs publics ; â Tarif de rĂ©fĂ©rence pour lâĂ©lectricitĂ© 0,1531 ⏠ENIAstucio Ecoâ Prix fixe de lâĂ©lectricitĂ© pendant 3 ans rĂ©visable Ă la baisse Ă chaque anniversaire du ⏠Total Direct EnergieOffre Classiqueâ RDV Ă©nergie annuel avec un professionnel des Ă©conomies dâĂ©nergie. â Offre Ă tarif indexĂ© Remise de 5% sur le prix de lâĂ©lectricitĂ© par rapport au tarif rĂ©glementĂ© de vente TRV ⏠PlanĂšte OUIOffre Safeâ Prix du kWh Ă©quivalent au tarif bleu â ElectricitĂ© 100% verte ; â Cagnotte en ligne pour rĂ©duire la facture dâĂ©lectricitĂ© ; â Gestion de la date de paiement ; â Conseils personnalisĂ©s pour rĂ©aliser des Ă©conomies dâĂ©nergie 0,1531 IlekOffre HydroĂ©lectricitĂ© de BollĂšneâ Prix du kWh infĂ©rieur au tarif bleu ; â ElectricitĂ© 100% verte dâorigine française ; â Suivi de consommation et conseils Ă©conomies dâĂ©nergie 0,1411 ⏠Comparateur dâĂ©lectricitĂ© verte Certains fournisseurs proposent aux consommateurs dĂ©sireux de sâengager dans la transition Ă©nergĂ©tique, des offres dâĂ©nergie verte. LâĂ©lectricitĂ© est alors issue de sources de renouvelables. Loin des clichĂ©s, elles sont parfois bon marchĂ© et bien plus avantageuse que le tarif bleu dâEDF. FournisseurOffreCaractĂ©ristiquePrix du kWh dâĂ©lectricitĂ© pour un compteur dâune puissance de 6 kVa en euros, option BaseContactENIAstucio PlanĂšteâ Prix fixe de lâĂ©lectricitĂ© pendant 3 ans rĂ©visable Ă la baisse Ă chaque anniversaire du contrat ; â ElectricitĂ© verte traçable par des garanties dâorigine ⏠Total Direct EnergieOffre Verteâ RDV Ă©nergie annuel avec un professionnel des Ă©conomies dâĂ©nergie. â Offre Ă tarif indexĂ© remise de 2% sur le prix de lâĂ©lectricitĂ© par rapport au tarif rĂ©glementĂ© de vente TRV ⏠PlanĂšte OUIOffre Ecoâ Abonnement Ă lâĂ©lectricitĂ© 20% moins cher que celui des tarifs rĂ©glementĂ©s ; â Prix du kWh Ă©quivalent au tarif bleu â ĂlectricitĂ© 100% verte ; â Cagnotte en ligne pour rĂ©duire la facture dâĂ©lectricitĂ© 0,1531 ⏠IlekElectriciteÌ Ă©olienne de Narbonneâ Prix du kWh infĂ©rieur au tarif bleu ; â ElectricitĂ© 100% verte dâorigine française ; â Suivi de consommation et conseils Ă©conomies dâĂ©nergie 0,1379 ⏠Comment bien choisir mon fournisseur dâĂ©lectricitĂ© ? Puisque les prestataires sont nombreux, le client a le choix parmi un grand nombre de tarifications. Il est donc intĂ©ressant de mettre en place un systĂšme de sĂ©lection des offres basĂ© sur les modalitĂ©s du contrat. En effet, quel que soit le fournisseur choisi, lâĂ©lectricitĂ© arrive de la mĂȘme façon chez vous. Le processus de production, de stockage, de distribution, de vente et de fourniture est identique pour tous les opĂ©rateurs. De ce fait, la diffĂ©rence rĂ©side dans le mode de tarification et la nature juridique des offres. En plus du tarif rĂ©glementĂ© classique, on distingue au moins trois grandes familles dâoffres Les offres Ă prix fixe le prix hors taxe du kWh est invariable. Ce principe est intĂ©ressant dans la mesure oĂč il protĂšge lâutilisateur des fluctuations du prix de lâĂ©lectricitĂ©, notamment des hausses pendant toute la durĂ©e de son offres rĂ©visables Ă la baisse cette proposition reprend le principe de lâoffre Ă prix fixe. Cependant, en cas de baisse du prix de lâĂ©nergie, le client bĂ©nĂ©ficie dâune rĂ©duction allant jusquâĂ 7 % sur le prix hors taxe du offres Ă prix indexĂ©s le prix hors taxe du kWh fluctue et les consommateurs profitent des baisses et subissent les hausses. Toutefois, pour que le tarif reste intĂ©ressant, une rĂ©duction est accordĂ©e aux abonnĂ©s. Bien prendre en compte la qualitĂ© du service client Le service client est dâune importance capitale. En effet, lorsque lâassistance est prise Ă la lĂ©gĂšre par le fournisseur, lâabonnĂ© semblera abandonnĂ© en cas de problĂšme. Les soucis liĂ©s Ă la fourniture Ă©nergĂ©tique sont dĂ©licats. Donc, lorsque vous choisissez votre fournisseur, ne nĂ©gligez surtout pas ce service que certains classent parmi les dĂ©tails futiles. Dans la top liste des prestataires satisfaisant on retrouve Total Direct Energie. Avec plus dâune dizaine dâannĂ©es de prĂ©sence sur le marchĂ© de lâĂ©nergie, ce fournisseur a toujours Ă©tĂ© primĂ©, chaque annĂ©e, pour la qualitĂ© du service offert Ă ses clients. Qui plus est, il suffit de faire un tour sur les forums dĂ©diĂ©s pour remarquer que les Ă©loges Ă propos de son sens de lâĂ©coute, sa rapiditĂ© et sa prise dâinitiative vont bon train. En ce qui concerne les autres fournisseurs les avis Ă leur sujet sont plutĂŽt mitigĂ©s et il devient assez difficile de les juger sur ce point. Câest la raison pour laquelle il est toujours recommandĂ© de jeter un Ćil sur les comparateurs fiables lorsque vous allez porter votre choix sur un opĂ©rateur donnĂ©. Comment faire des Ă©conomies sur ma facture dâĂ©lectricitĂ© ? Il existe plusieurs maniĂšres de faire des Ă©conomies sur ses factures dâĂ©nergie. En premier lieu, il est primordial de choisir un fournisseur dâĂ©lectricitĂ© prĂ©sentant des prix avantageux du kWh. Dâautre part, il est possible de rĂ©duire votre consommation afin de faire des Ă©conomies dâĂ©nergie qui se traduiront en gains sur votre facture Utilisez des thermostats connectĂ©s et programmables pour allumer le chauffage uniquement quand vous en avez besoin ;DĂ©branchez les chargeurs dĂ©connectĂ©s ;Utilisez des ampoules basses consommations ;Eteignez les appareils en veille ;DĂ©givrez rĂ©guliĂšrement le congĂ©lateur et le frigidaire, etc. Enfin, la plupart des fournisseurs octroient Ă leurs clients une prime Ă©nergie. Dispositif dâaide mis en place par lâEtat, il permet aux mĂ©nages de recevoir une aide financiĂšre jusquâĂ 2000 euros pour rĂ©aliser des travaux de rĂ©novation Ă©nergĂ©tique. Trouvez le bon fournisseur dâĂ©nergie ! Changer de fournisseur pour faire des Ă©conomies ? Mettre en service lâĂ©lectricitĂ© dans votre logement ? JeChange sâoccupe de tout gratuitement ! Comment changer de fournisseur dâĂ©lectricitĂ© ? Changer de fournisseur dâĂ©lectricitĂ© est une opĂ©ration trĂšs facile. AprĂšs avoir comparĂ© les offres et arrĂȘtĂ© votre choix sur un fournisseur dâĂ©lectricitĂ© pas cher, il vous suffit de le contacter. Vous pouvez en gĂ©nĂ©ral le joindre par tĂ©lĂ©phone ou en ligne. Vous devrez alors lui envoyer Votre numĂ©ro de Point de Livraison PDL indiquĂ© sur vos factures dâĂ©lectricitĂ© ;Votre relevĂ© de compteur le jour de la souscription ;Votre RIB pour payer par prĂ©lĂšvement automatique. Et voilĂ , câest terminĂ© ! Pas besoin de rĂ©silier le contrat dâĂ©lectricitĂ©, votre nouveau fournisseur sâen occupe. Il faudra simplement vous acquitter de la facture de clĂŽture auprĂšs de votre fournisseur prĂ©cĂ©dent. Bon Ă savoir lors dâun dĂ©mĂ©nagement, il est cependant indispensable de rĂ©silier. En effet, il nâest pas possible de transfĂ©rer un contrat dâĂ©lectricitĂ© Ă une autre adresse. Pour ce faire, trois options sâoffrent Ă vous Une rĂ©siliation par tĂ©lĂ©phone ;Une rĂ©siliation en ligne ;Une rĂ©siliation par courrier recommandĂ©. Cette derniĂšre option est Ă privilĂ©gier. Vous garderez une preuve de la dĂ©marche en cas de litige avec votre fournisseur dâĂ©lectricitĂ©. Vous devrez alors lui communiquer votre numĂ©ro de PDL, votre numĂ©ro client, le relevĂ© de compteur du jour du dĂ©mĂ©nagement, votre nouvelle adresse pour recevoir la facture de clĂŽture. Quel est le fournisseur dâĂ©lectricitĂ© le moins cher ? Il nâexiste pas un fournisseur Ă©lectricitĂ© moins cher que tous les autres, sans exception, ou un opĂ©rateur Ă©levĂ© au rang de meilleur fournisseur dâĂ©lectricitĂ© ». En effet, les offres dâĂ©lectricitĂ© sur le marchĂ© sont trĂšs variĂ©es et proposent des services trĂšs diffĂ©rents dâu fournisseur Ă lâautre. Pour trouver lâoffre la plus adaptĂ©e Ă votre budget, il convient de comparer les diffĂ©rentes offres et les diffĂ©rents fournisseurs avant de souscrire un contrat dâĂ©lectricitĂ©. Si vous ne savez toujours pas quel fournisseur dâĂ©lectricitĂ© choisir, nâhĂ©sitez pas Ă tĂ©lĂ©phoner Ă nos conseillers au 01 79 35 63 09. Ils sauront vous aiguiller et vous donner des informations sur les offres les plus compĂ©titives du moment. Foire Aux Questions Comment trouver un contrat dâĂ©lectricitĂ© adaptĂ© Ă mes besoins ? Le contrat est Ă choisir selon les caractĂ©ristiques de votre foyer. En passant par un comparateur en ligne, vous obtiendrez les indications importantes qui vous permettront de bien choisir le contrat dâĂ©lectricitĂ©. DĂ©finir vos besoins consiste Ă faire, premiĂšrement, lâinventaire de vos appareils et Ă©quipements Ă©lectromĂ©nagers et de leur frĂ©quence dâutilisation. Vous devez aussi prendre en compte lâĂ©tat de votre isolation thermique ainsi que la date de construction de votre maison. GĂ©nĂ©ralement, plus la construction est ancienne, plus elle est susceptible dâĂȘtre Ă©nergivore. La consommation est Ă©galement fortement liĂ©e Ă la superficie, aux nombres de piĂšces et au type du logement. Vous ĂȘtes tenus de prendre en considĂ©ration ces critĂšres. Comment estimer mes besoins en Ă©lectricitĂ© ? AprĂšs avoir dĂ©fini les caractĂ©ristiques de votre logement, vous pouvez faire une petite estimation de vos besoins en vue de contrĂŽler vos dĂ©penses. En gros, les chauffages et climatiseurs sont les plus consommateurs dâĂ©nergie. Leurs dĂ©penses couvrent 55 % de la facture, si lâĂ©clairage ne reprĂ©sente quâenviron 7 %. Les 38 % restant sont rĂ©partis entre les appareils de cuisson et les autres appareils Ă©lectromĂ©nagers. Pour trouver le prestataire intĂ©ressant et lâoffre dâĂ©lectricitĂ© la moins chĂšre, il est prĂ©fĂ©rable de faire quelques petits calculs et de se mĂ©fier des rĂ©ductions allĂ©chantes proposĂ©es. Qui plus est, celui qui offre le meilleur nâest pas forcĂ©ment le plus intĂ©ressant cĂŽtĂ© Ă©conomie. Câest pourquoi, comparer les offres dâĂ©lectricitĂ© Ă lâaide des comparateurs est intĂ©ressant dans la mesure oĂč ils vous guident pas Ă pas sur les grandes lignes et les diffĂ©rents aspects Ă considĂ©rer. Quelle est la diffĂ©rence entre les offres Ă prix fixe et les offres Ă prix indexĂ©s ? Les offres Ă prix fixes sont souvent lĂ©gĂšrement plus Ă©levĂ©es que le tarif rĂ©glementĂ© mais proposent une stabilitĂ© des prix sur 1, 2 ou 3 ans. Ă lâinverse, les offres indexĂ©es proposent souvent un pourcentage de rĂ©duction par rapport au tarif bleu mais sont soumises aux Ă©volutions Ă la baisse mais aussi Ă la hausse de ce dernier.
Avec l'augmentation des mesures autour de la sĂ©curitĂ© routiĂšre, nombreux sont les conducteurs Ă vouloir trouver un stage de rĂ©cupĂ©ration de points pas cher. Pas cher ? C'est-Ă -dire au meilleur prix ! Beaucoup d'usagers pensent Ă tort que ces formations sont organisĂ©es par l'Etat français, et que les prix en sont imposĂ©s. Que nenni ! Devant les offres de stage de rĂ©cupĂ©ration de points pas cher, les automobilistes s'inquiĂštent s'agit-il d'une arnaque ? Vais-je effectivement rĂ©cupĂ©rer mes 4 points ? Vous allez voir que nul n'est besoin d'appeler votre banquier avant de vous inscrire Ă un stage, et que mĂȘme un stage de rĂ©cupĂ©ration de points pas cher vous apportera toute satisfaction. TROUVEZ UN STAGE RECUPERATION DE POINTS PAS CHER PRĂS DE CHEZ VOUS Un stage de rĂ©cupĂ©ration de points moins cher oui ! Pourquoi trouve-t-on des stages moins chers que d'autres ? Pour comprendre pourquoi les prix des sessions peuvent varier d'un stage Ă l'autre, il convient tout d'abord de comprendre les mĂ©canismes du marchĂ©. Les stages de sensibilisation Ă la sĂ©curitĂ© routiĂšre, nom officiel des stages dits de rĂ©cupĂ©ration de points », sont organisĂ©s par des entreprises du secteur privĂ©. Ce sont souvent des organismes de formation, parfois des auto-Ă©coles ou simplement des entreprises spĂ©cialisĂ©es dans le permis Ă points. Afin de pouvoir exercer cette activitĂ©, ces entreprises ont reçu un agrĂ©ment prĂ©fectoral du dĂ©partement dans lequel elles exercent, dĂ©livrĂ© par une commission spĂ©cialisĂ©e article L 213-1 du Code de la Route. C'est grĂące Ă cette prĂ©cieuse autorisation que le centre qui organise les stages pourra attester officiellement de votre prĂ©sence et donc de votre droit Ă la reconstitution du capital de points. Ainsi, si certains aspects de la formation sont imposĂ©s par le MinistĂšre de l'IntĂ©rieur, les centres organisateurs peuvent en revanche fixer librement le prix du stage. C'est pourquoi vous pouvez trouver deux sessions un mĂȘme weekend, sur une mĂȘme ville, Ă des prix complĂštement diffĂ©rents et ainsi opter pour un stage de rĂ©cupĂ©ration de points pas cher ! Quelle est la diffĂ©rence entre un stage pas cher et un stage cher » ? En terme de rĂ©cupĂ©ration de points, absolument aucune ! Que vous effectuiez un stage dans le cadre de la lettre 48N ou simplement un stage volontaire pour rĂ©cupĂ©rer des points, le centre Ă©tant en possession de l'agrĂ©ment prĂ©fectoral, c'est-Ă -dire de l'autorisation d'animer des formations permettant la reconstitution du solde de points de permis, votre formation sera validĂ©e par la prĂ©fecture de votre dĂ©partement. Ainsi, avant de diffuser ses dates, notre Ă©quipe vĂ©rifie rigoureusement les agrĂ©ments du centre organisateur. Vous pouvez donc rĂ©server un stage de rĂ©cupĂ©ration de points les yeux fermĂ©s ! Ainsi, en ce qui concerne la formation Ă proprement parler, tous les centres se valent le programme du stage est imposĂ©, un nombre minimum de candidats est requis pour que la formation ait lieu, le stage est animĂ© par deux formateurs agréés et vos 4 points vous seront crĂ©ditĂ©s. En revanche, les prestations annexes peuvent varier d'une session Ă l'autre cafĂ© d'accueil, viennoiseries, papier et stylo, bouteille d'eau, etc. De mĂȘme, les salles dans lesquelles sont organisĂ©es les sessions varient salle de rĂ©union dans un hĂŽtel ou un centre d'affaire, salle de code d'une auto-Ă©cole ou locaux prĂȘtĂ©s par la commune. Notez cependant que, comme les centres qui les exploitent, les lieux sont agréés par la prĂ©fecture, parfois mĂȘme par le biais d'une visite prĂ©alable Ă la dĂ©livrance de l'agrĂ©ment. Sachez tout de mĂȘme qu'un tarif Ă©levĂ© ne signifie pas forcĂ©ment que les prestations seront luxueuses, de mĂȘme qu'un stage permis Ă points pas cher ne rimera pas forcĂ©ment avec des prestations de qualitĂ© infĂ©rieure ! Qu'est-ce qui justifie la diffĂ©rence de prix ? Les prix varient principalement en fonction du dĂ©partement du stage et de la concurrence sur la ville, c'est-Ă -dire le nombre de centres exerçant sur un dĂ©partement et donc indirectement sur la quantitĂ© de sessions proposĂ©es sur un secteur Ă une pĂ©riode donnĂ©e. De plus, une des principales rĂšgles prĂ©fectorales sur l'organisation des stages est le nombre de stagiaires par session. En effet, ce dernier doit comporter au minimum 6 stagiaires, faute de quoi le centre a l'interdiction formelle de maintenir le stage. De mĂȘme, une session de stage ne peut compter plus de 20 participants. Ainsi, un des Ă©lĂ©ments clĂ©s pour les centres est le taux de remplissage de leurs sessions. Il faut comprendre que, quel que soit le nombre de participants, les frais fixes restent identiques location de la salle, coĂ»t de gestion, rĂ©munĂ©ration des animateurs. Ainsi, comme la rĂ©servation d'un billet de train ou d'un billet d'avion, le prix d'un stage peut Ă©voluer quotidiennement Ă la hausse ou Ă la baisse, et ce jusqu'au jour du stage. VoilĂ pourquoi vous pouvez trouver un stage de rĂ©cupĂ©ration de points pas cher Ă tout moment ! Un stage de rĂ©cupĂ©ration de points gratuit non ! Vous avez dit gratuit ? HĂ©las, quelle que soit votre situation, si vous voulez ou devez ! assister Ă un stage de rĂ©cupĂ©ration de points, il vous en coĂ»tera de vos propres deniers. En effet, que le stage soit obligatoire ou volontaire, le conducteur devra s'acquitter personnellement du coĂ»t de la formation. De nombreux jeunes conducteurs en permis probatoire pensent Ă tort que, dans la mesure oĂč le stage leur est imposĂ©, il sera pris en charge par les autoritĂ©s. Il n'en est rien ! Et pour vous Ă©viter de perdre du temps, inutile d'aller vous plaindre en prĂ©fecture en expliquant que vous ĂȘtes Ă©tudiant et que les quelques heures effectuĂ©es par semaine chez Mac Do ne vous permettent pas de sortir une telle somme vous devrez payer votre stage ! Cette erreur est en fait souvent due Ă une confusion. En effet, lorsqu'un jeune automobiliste doit effectuer un stage de sensibilisation Ă la sĂ©curitĂ© routiĂšre dans le cadre de la lettre 48N, il peut prĂ©tendre au remboursement de l'amende forfaitaire et non au remboursement du stage. Donc non, inutile de chercher, vous ne trouverez pas de stage de rĂ©cupĂ©ration de points gratuit ! Bonne nouvelle quand mĂȘme, faute d'en trouver un gratuit, vous pourrez toujours en trouver un pas cher. Notre site a Ă©tĂ© conçu dans cet objectif !
Abus de position dominante - PDF, 1 Mo Abus de position dominante et abus de dĂ©pendance Ă©conomique L'abus de position dominante ou exploitation abusive de position dominante, est l'une des deux pratiques prohibĂ©es par l'article L. 420-2 du Code de commerce, la seconde Ă©tant l'abus de dĂ©pendance Ă©conomique. Cette infraction relĂšve Ă©galement du droit communautaire de la concurrence en cas d'affectation du commerce intra-communautaire article 102 TFUE. L'abus de position dominante est prohibĂ© dans les mĂȘmes conditions que l'entente pratique anticoncurrentielle visĂ©e par l'article L. 420-2 du Code de commerce. Ainsi, cette prohibition s'applique lorsque les pratiques ont pour objet ou peuvent avoir pour effet d'empĂȘcher, de restreindre ou de fausser le jeu de la concurrence sur un marchĂ©. Quel rĂ©gime juridique ? Ă la diffĂ©rence de l'article L. 420-1, l'article L. 420-2 vise les pratiques mises en Ćuvre par une entreprise ou un groupe d'entreprises. Ceci s'explique par la nature des pratiques incriminĂ©es les abus de domination rĂ©sultant d'un pouvoir de marchĂ©, ils peuvent ĂȘtre commis par une seule entreprise. Pour qu'il y existe un abus de position dominante au sens de l'article L. 420-2, trois conditions doivent ĂȘtre rĂ©unies l'existence d'une position dominante sur un marchĂ© dĂ©terminĂ©, dit marchĂ© pertinent » ; une exploitation abusive de cette position ; un objet ou un effet, au moins potentiel, restrictif de concurrence sur un marchĂ©. Aussi, convient-il d'examiner successivement ces diffĂ©rents points. L'existence d'une position dominante dans quels cas ? La notion de position dominante n'est pas dĂ©finie par les textes. Cependant, la jurisprudence a consacrĂ© une dĂ©finition Ă©laborĂ©e la position dominante concerne une position de puissance Ă©conomique dĂ©tenue par une entreprise qui lui donne le pouvoir de faire obstacle au maintien d'une concurrence effective sur le marchĂ© en cause, en lui fournissant la possibilitĂ© de comportements indĂ©pendants dans une mesure apprĂ©ciable vis Ă vis de ses concurrents, de ses clients et, finalement, des consommateurs » CJUE 14 fĂ©vrier 1978, United Brands et United Brands Continental BV/Commission, 27/76, point 65. La position dominante s'entendant sur un marchĂ© de produits ou de services dĂ©terminĂ©s, l'apprĂ©ciation d'une telle position passe inĂ©vitablement par une dĂ©finition prĂ©alable du marchĂ© pertinent, lequel se dĂ©finit comme le lieu thĂ©orique oĂč se rencontrent l'offre et la demande de produits ou de services qui sont considĂ©rĂ©s par les acheteurs ou les utilisateurs comme substituables entre eux mais non substituables aux autres biens ou services offerts » Paris, 17 juin 1992 RJDA 1992, no 843. Le simple constat de la forte part de marchĂ© d'une entreprise ne permet pas de conclure Ă lui seul Ă l'existence d'une position dominante. En revanche, si l'entreprise concernĂ©e dispose d'une avance technologique telle qu'elle lui permet d'augmenter ses prix sans craindre une Ă©rosion de sa clientĂšle, cette entreprise peut ĂȘtre considĂ©rĂ©e comme Ă©tant en position dominante. Il en va de mĂȘme d'une entreprise qui dĂ©tient des marques d'une trĂšs forte notoriĂ©tĂ© auprĂšs des consommateurs, au point que les distributeurs ne peuvent se passer de ces marques. Ă noter Le cas de position dominante le plus caractĂ©risĂ© est la position de monopole, a fortiori si cette situation n'est pas ponctuelle cas oĂč une entreprise est la premiĂšre Ă intervenir sur un marchĂ© Ă©mergent mais rĂ©sulte de la difficultĂ© pour d'autres opĂ©rateurs d'entrer sur le marchĂ© existence de barriĂšres de nature rĂ©glementaire, technologique ou autres, etc.. Un autre exemple est le cas des anciens monopoles publics. Il rĂ©sulte de la jurisprudence par exemple, arrĂȘt du 12 dĂ©cembre 2006 de la cour dâappel de Paris, Monnaie de Paris, RG n° 2006/01743, que si toute entreprise en situation de position dominante doit veiller Ă ne pas abuser de son pouvoir de marchĂ©, cette responsabilitĂ© est plus importante lorsque cette position est hĂ©ritĂ©e dâun ancien monopole lĂ©gal et que la pratique en cause est en lien avec cet ancien statut. Il est reconnu en particulier que la notoriĂ©tĂ© des anciens monopoles peut constituer un facteur de nature Ă renforcer leur position dominante arrĂȘt cour dâappel de Paris du 23 mars 2010, secteur de la fourniture dâĂ©lectricitĂ© RG n°2009/09599. Comment caractĂ©riser l'exploitation abusive d'une telle position ? L'article L. 420-2 Ă©numĂšre des pratiques susceptibles de constituer un abus de position dominante le refus de vente, les ventes liĂ©es, les conditions de vente discriminatoires ou la rupture des relations commerciales au motif que le partenaire refuse de se soumettre Ă des conditions commerciales injustifiĂ©es. Cette liste n'est pas limitative. La Commission europĂ©enne a par ailleurs publiĂ© un guide de mise en Ćuvre de l'article 102 TFUE[1]. Certaines pratiques considĂ©rĂ©es comme admissibles du point de vue de la concurrence lorsqu'elles Ă©manent d'entreprises ne dĂ©tenant qu'une faible position sur leur marchĂ© et Ă©tant de ce fait soumises Ă une concurrence effective, deviennent anticoncurrentielles lorsqu'elles Ă©manent d'une entreprise en position dominante. Bon Ă savoir Selon une jurisprudence constante de la Cour de justice, pour Ă©tablir une violation de lâarticle 102 TFUE, il nâest pas nĂ©cessaire de dĂ©montrer que le comportement abusif de lâentreprise en position dominante a eu un effet anticoncurrentiel concret sur les marchĂ©s concernĂ©s, mais seulement quâil tend Ă restreindre la concurrence ou quâil est de nature Ă ou susceptible dâavoir un tel effet » arrĂȘt de la Cour de justice du 19 avril 2012, Tomra, aff. C-549/10P, points 68 et 79. D'une maniĂšre gĂ©nĂ©rale, sont considĂ©rĂ©s comme abusifs tous les comportements excĂ©dant les limites d'une concurrence normale de la part d'une entreprise en position dominante et qui ne trouvent d'autre justification que l'Ă©limination des concurrents effectifs ou potentiels, ou l'obtention d'avantages injustifiĂ©s. Quelques exemples tirĂ©s de la jurisprudence et de la pratique dĂ©cisionnelle Typologie dâabus En quoi cela consiste ? DĂ©cisions prix prĂ©dateurs La prĂ©dation est une pratique tarifaire consistant, pour un opĂ©rateur dominant Ă vendre en dessous de ses coĂ»ts de production dans le but dâĂ©liminer ou dâaffaiblir ou de discipliner ses concurrents ». ADLC n°04-D-17 § 66 prix discriminatoires Une pratique de discrimination tarifaire non justifiĂ©e par une diffĂ©rence objective de situation, appliquĂ©e par un opĂ©rateur en position dominante, est de nature Ă renforcer ce dernier ». ADLC n°14-D-05 § 244 Traitement discriminatoire lâentreprise dominante traite de maniĂšre discriminatoire ou alĂ©atoire des clients qui opĂšrent sur un mĂȘme marchĂ© ». ADLC n°19-D-26 § 358 et suivants remises fidĂ©lisantes Pour une entreprise se trouvant en position dominante sur un marchĂ©, le fait de lier - fĂ»t-ce Ă leur demande - des acheteurs par une obligation ou promesse de sâapprovisionner pour la totalitĂ© ou pour une part considĂ©rable de leurs besoins exclusivement auprĂšs de ladite entreprise constitue ⊠une exploitation abusive dâune position dominante ». Paris 9 nov. 2004 RG n°2004/08960 remises de couplage le systĂšme de remise sur ventes liĂ©es adoptĂ© par les laboratoires X, incitant les acheteurs Ă privilĂ©gier l'offre de leurs spĂ©cialitĂ©s en concurrence, Ă©tait de nature Ă fausser de maniĂšre sensible la concurrence sur les marchĂ©s de produits en cause et Ă limiter l'accĂšs Ă ces marchĂ©s ». Cass. Com. 28 juin 2005 n° RĂ©tention et utilisation dâinformations Dans la mesure oĂč la communication de ces informations par la sociĂ©tĂ© TDF Ă ses concurrents Ă©ventuels Ă©tait l'unique moyen d'ouvrir ce marchĂ©, tout refus de sa part de les transmettre, fussent-elles couvertes par le secret des affaires, aurait constituĂ© une exploitation abusive de sa position dominante ». Paris 12 octobre 2017 n°15/14038 dĂ©nigrement convenir de diffuser des propos qui sont de nature Ă induire un doute ou une prĂ©vention non justifiĂ©e contre un produit concurrent, afin d'affaiblir sa position sur un marchĂ©, constitue une pratique restrictive de concurrence par son objet ». Paris 26 mars 2015 n°2014/03330 Affectation du fonctionnement ou de la structure de la concurrence Ă quelle condition ? Il y a lieu de rechercher si le comportement abusif a un objet ou un effet restrictif de la concurrence, dans les conditions rappelĂ©es par la jurisprudence Afin dâĂ©tablir le caractĂšre abusif dâune pratique dâĂ©viction, lâeffet anticoncurrentiel de celle-ci sur le marchĂ© doit exister, mais il ne doit pas ĂȘtre nĂ©cessairement concret, Ă©tant suffisante la dĂ©monstration dâun effet anticoncurrentiel potentiel de nature Ă Ă©vincer les concurrents au moins aussi efficaces que lâentreprise en position dominante » arrĂȘt de la Cour de justice 17 fĂ©vrier 2011, TeliaSonera Sverige, C-52/09, Rec. 2011 p. I-527, point 64. En outre, en matiĂšre de pratiques visant Ă exclure ou Ă diminuer la concurrence, un comportement ne doit pas nĂ©cessairement, pour ĂȘtre qualifiĂ© dâabus de position dominante, procĂ©der de, ou ĂȘtre rendu possible par, la puissance Ă©conomique de lâentreprise, aucun lien de causalitĂ© nâĂ©tant requis entre la position dominante et son exploitation abusive ». ArrĂȘt du TPUE 1er juillet 2010, AstraZeneca / Commission T-321/05, cf. point 267. L'effet anticoncurrentiel de telles pratiques peut se produire sur un autre marchĂ© de produits ou de services que celui sur lequel l'entreprise concernĂ©e occupe une position dominante des circonstances particuliĂšres peuvent justifier une application de lâarticle 102 TFUE Ă un comportement constatĂ© sur le marchĂ© connexe, non dominĂ©, et produisant des effets sur ce mĂȘme marchĂ© » ArrĂȘt du 17 fĂ©vrier 2011, TeliaSonera Sverige, C-52/09, cf. points 84-89. Lâabus de position dominante collective Une position dominante collective est Ă©tablie lorsque les entreprises en cause ont, ensemble, notamment en raison de facteurs de corrĂ©lation existant entre elles, le pouvoir dâadopter une mĂȘme ligne dâaction sur le marchĂ© et dâagir dans une mesure apprĂ©ciable indĂ©pendamment des autres concurrents, de leur clientĂšle et, finalement, des consommateurs » ADLC n°20-D-11 § 683. Il est notamment recherchĂ© si les entreprises peuvent ĂȘtre considĂ©rĂ©es comme une entitĂ© collective, dans la mesure oĂč il existe entre elles des liens ou facteurs de corrĂ©lation, de nature juridique ou Ă©conomique. Cette entitĂ© collective Ă©tablie, il conviendra alors de dĂ©terminer si celle-ci occupe une position dominante, soit le pouvoir de sâabstraire du comportement de ses clients et concurrents. Quels sont les sanctions prĂ©vues ? Aux termes de l'article L. 464-2 du Code de commerce, l'AutoritĂ© de la concurrence peut prononcer des injonctions et infliger des sanctions aux auteurs des pratiques incriminĂ©es, celles-ci Ă©tant proportionnĂ©es Ă la gravitĂ© des faits reprochĂ©s, Ă l'importance du dommage causĂ© Ă l'Ă©conomie, Ă la situation de l'entreprise sanctionnĂ©e ou du groupe auquel l'entreprise appartient et Ă l'Ă©ventuelle rĂ©itĂ©ration de pratiques. Ces sanctions sont dĂ©terminĂ©es individuellement pour chaque entreprise sanctionnĂ©e et de façon motivĂ©e pour chaque sanction. Le montant maximum de la sanction est de 10 % du montant du chiffre d'affaires mondial hors taxes le plus Ă©levĂ© rĂ©alisĂ© au cours d'un des exercices clos depuis l'exercice prĂ©cĂ©dant celui au cours duquel les pratiques ont Ă©tĂ© mises en Ćuvre. Si les comptes de l'entreprise concernĂ©e ont Ă©tĂ© consolidĂ©s ou combinĂ©s en vertu des textes applicables Ă sa forme sociale, le chiffre d'affaires pris en compte est celui figurant dans les comptes consolidĂ©s ou combinĂ©s de l'entreprise consolidante ou combinante. La pratique dĂ©cisionnelle de lâAutoritĂ© de la concurrence retient comme assiette du montant de base pour le calcul de la sanction la valeur des ventes rĂ©alisĂ©es en France par lâentreprise mise en cause pour les biens et les services qui sont en relation avec lâinfraction. Ă noter L'abus de position dominante peut Ă©galement ĂȘtre condamnĂ© par les juridictions de droit commun par exemple, suite Ă une action en concurrence dĂ©loyale. Enfin, en vertu de l'article L. 420-6 du Code de commerce, une juridiction pĂ©nale peut ĂȘtre saisie et condamner toute personne physique qui aura pris une part personnelle et dĂ©terminante dans la conception, l'organisation ou la mise en Ćuvre des pratiques relevant de l'article L. 420-2. Les abus de position dominante locale Lorsque les pratiques constatĂ©es nâaffectent pas le commerce intracommunautaire et lorsque les entreprises en cause rĂ©alisent un chiffre dâaffaires limitĂ© Ă 50 millions dâeuros pour une entreprise sans dĂ©passer 200 millions dâeuros pour toutes les entreprises ayant commis les infractions, le ministre de lâĂconomie dispose dâun pouvoir de transaction et dâinjonction article du Code de commerce. Si ces critĂšres sont rĂ©unis, la DGCCRF peut enjoindre les auteurs de pratiques anticoncurrentielles dây mettre fin et, le cas Ă©chĂ©ant, leur proposer une transaction. Celle-ci constitue une sanction dont le montant ne peut excĂ©der 150 000 euros dans la limite de 5 % du chiffre dâaffaires de lâentreprise concernĂ©e. En cas de refus de la transaction ou dâinexĂ©cution des injonctions, la DGCCRF saisit lâADLC. Ces mesures sont publiĂ©es sur le site internet de la DGCCRF . De telles pratiques ont Ă©tĂ© relevĂ©es dans le secteur funĂ©raire Ă MĂ©ru Oise, injonction-transaction du 28 juin 2016, Ă Albi fĂ©vrier et mars 2016, Apt 2013, Bar-sur-Seine 2013 et en Charente-Maritime 2010. Quelles sont les exemptions prĂ©vues ? L'article L. 420-4 du Code de commerce prĂ©voit un rĂ©gime d'exemption, lequel s'applique notamment au cas de l'exploitation abusive de position dominante. Ainsi, ne sont pas soumises aux dispositions de l'article L. 420-2 les pratiques qui rĂ©sultent de l'application d'un texte lĂ©gislatif ou d'un texte rĂ©glementaire pris pour son application. De mĂȘme, ne sont pas soumises aux dispositions de cet article les pratiques dont les auteurs peuvent justifier qu'elles ont pour effet d'assurer un progrĂšs Ă©conomique et qu'elles rĂ©servent aux utilisateurs une partie Ă©quitable du profit qui en rĂ©sulte, sans donner aux entreprises intĂ©ressĂ©es la possibilitĂ© d'Ă©liminer la concurrence pour une partie substantielle des produits en cause. Par ailleurs, ces pratiques ne doivent pas imposer de restrictions de la concurrence autres que celles qui sont strictement indispensables pour atteindre cet objectif. Vous avez rencontrĂ© un problĂšme en tant que consommateur ? Signalez-le sur le site de la DGCCRF [1] Communication de la commission des communautĂ©s europĂ©enne du 9 fĂ©vrier 2009 relative aux orientations sur les prioritĂ©s dans l'application de l'article 82 du traitĂ© CE devenu article 102 TFUE aux pratiques d'Ă©viction abusives des entreprises dominantes.
Pourquoi la plupart des gens aiment acheter sur Internet ? Internet donne la possibilitĂ© de comparer les prix entre deux produits ou deux services identiques trĂšs facilement et rapidement. Câest embĂȘtant pour vous si vous ĂȘtes sur un marchĂ© concurrentiel. Les internautes analysent sans arrĂȘt les prix sur des sites de comparaison. Malheureusement, peu dâinternautes font attention lors de ces comparaisons Ă ce que les produits soient de mĂȘme qualitĂ© ou Ă ce que les services comportent les mĂȘmes propositions. Câest embĂȘtant pour vous si votre produit est plus cher que la concurrence mĂȘme sâil a une qualitĂ© supĂ©rieur. La seule solution quâil vous reste pour contrer ces comparaisons câest dâanalyser les prix que vos concurrents pratiquent, et de le faire rĂ©guliĂšrement pour anticiper et prĂ©parer votre stratĂ©gie. POURQUOI ANALYSER VOS PRIX AVEC CEUX DE VOS CONCURRENTS ? Vous devez analyser les prix de la concurrence pour rester compĂ©titif sur le web. Comme je lâai dit plus haut, les internautes se servent dâoutils qui ne prennent pas tous les aspects en compte. Imaginons un instant que vous commercialisez un produit X » Ă 20 ⏠sur votre site, offrez la livraison et garantissez le produit pour 2 ans. Lâun de vos concurrents, propose le mĂȘme produit Ă 15⏠mais facture les frais de livraison au prix de 5 âŹ, et ne garantie le produit quâ1 an. Si les internautes comparent les deux produits sur des sites de comparaison, lâinformation quâils auront Ă premiĂšre vue montrera que le produit de votre concurrent est moins cher que le vĂŽtre. La majoritĂ© des internautes nâiront pas regarder plus loin et privilĂ©gieront lâinformation quâils auront eu sur le site de comparaison. Les sites de comparaison ne prennent pas en compte les frais de livraison ni les garanties. DâoĂč la nĂ©cessitĂ© dâanalyser sans cesse les prix de la concurrence pour Ă©viter de perdre des clients Ă cause des ces mauvaises interprĂ©tations. COMMENT IDENTIFIER LES PRIX PRATIQUĂS PAR LA CONCURRENCE ? Il existe plusieurs façon de faire une veille sur les prix pratiquĂ©s par vos concurrents, tout dĂ©pend des moyens que vous avez et du temps que vous souhaitez y consacrer. Vous faire passer pour un prospect Cette technique est assez rĂ©pandue et connue. Vous appelez vos concurrents ou contactez les services de vos concurrents pour rĂ©cupĂ©rer des informations en vous faisant passer pour un prospect intĂ©ressĂ© par leurs produits ou services. Vous faites vous-mĂȘme des recherches en ligne ou sur le terrain Avec lâeffervescence dâinternet, il est de plus en plus facile de trouver des informations sur vos concurrents en ligne, via leur site internet, des articles de blog, des forums, les rĂ©seaux sociaux etc. Câest un nid Ă informations ! Dâautres solutions sont Ă votre disposition Elles vous permettront cette comparaison qui vous fera gagner un temps fou mais surtout vous permettra dâorganiser plus efficacement en amont votre stratĂ©gie de prix ou politique de prix tel que Price Observatory par exemple. Ces comparateur de prix, vous permettent de surveiller les produits identiques aux vĂŽtres prĂ©sents sur le catalogue de vos concurrents. Recevez chaque mois votre dose dâactualitĂ©s et dĂ©couvrez en exclusivitĂ© nos conseils pour dĂ©velopper votre site e-commerce ! QUELLE STRATĂGIE ADOPTER ? Une fois que vous avez fait votre petite Ă©tude de marchĂ©, comment devez-vous rĂ©agir face aux prix de vos concurrents si ces derniers sont plus compĂ©titifs que les vĂŽtre ? Toute votre stratĂ©gie dĂ©pendra de votre positionnement Si vous avez un positionnement bas de gamme, ou discount Vous pouvez vous aligner ou baisser vos prix par rapport Ă vos concurrents et le justifier par une promotion ponctuelle ou des ventes flash par exemple. Si vous avez un positionnement haut de gamme Dans ce cas, vous pratiquez volontairement des prix plus devez donc mettre en avant vos services par votre stratĂ©gie de frais de port ou votre politique de retour de marchandises. Vous avez aussi la possibilitĂ© de communiquer sur des services ou particularitĂ©s spĂ©cifiques de vos produits â Si vos produits sont davantage innovants que ceux prĂ©sents sur le marchĂ©, il est indispensable de le mettre en avant dans vos messages de communication. â Vous avez un SAV irrĂ©prochable et une satisfaction client exemplaire â Vos produits sont de meilleures qualitĂ©s ou vous utilisez des matĂ©riaux sensibles au dĂ©veloppement durable Quel que soit votre positionnement, lâĂ©tude des prix pratiquĂ©s par vos concurrents vous permettra dâajuster votre stratĂ©gie et vos messages de communication Attention quand mĂȘme aux effets secondaires Vous ne pouvez pas trop baisser vos prix », vous ne devez pas vendre Ă perte sans certaines conditions. Au delĂ de lâaspect juridique, rĂ©duire vos prix donnera une impression Ă vos clients de tarif non justifiĂ© et de qualitĂ© approximative pour faut rĂ©ussir Ă doser et trouver le parfait Ă©quilibre dans votre stratĂ©gie de prix. Vos concurrents peuvent sâaligner juste aprĂšs vous, et Ă ce moment-lĂ , câest un cercle ont eux aussi une maniĂšre dâanalyser les prix de la concurrence et quâils sont sur le mĂȘme positionnement que vous, câest une histoire sans fin oĂč il va falloir trouver une solution rapidement. ANALYSEZ LES PRIX PRATIQUĂS PAR VOS CONCURRENTS Je vous conseille, si vous avez une politique de prix bien spĂ©cifique, de miser sur un comparateur de prix pour analyser les prix pratiquĂ©s par vos concurrents. Le comparateur de prix vous permettra de mieux apprĂ©hender votre marchĂ© et de vous donner une vision globale. Si cet article vous a Ă©tĂ© utile, nâhĂ©sitez pas Ă donner vos avis en laissant un commentaire, que ce soit pour demander des informations supplĂ©mentaires ou tout simplement pour donner votre retour dâexpĂ©rience. Vous pouvez Ă©galement le partager avec votre communautĂ© via les rĂ©seaux sociaux.
comment faire un relevé de prix chez la concurrence